【精益工場背景】

　　近年，拓智企管攜手北侖、鄞州、慈溪等數十家企業共同實施了精益生產改善項目，并多次組織企業到國內及本土標桿企業學習交流，體驗各類成果的發表、展示企業進步的心路歷程，企業從品質、效率、成本及團隊改善能力都得到了一定的提升。在對企業的大量調研走訪中，我們發現80%的企業在推行精益生產的過程中常由于以下幾方面原因導致企業精益生產推行障礙和困難：

　　1、企業對于精益生產的管理模式認識片面;

　　2、企業對于精益生產工具理解和使用的片面性;

　　3、企業不能及時獲取外部關于精益生產的先進信息，只能在自己企業進行精益生產的摸索和探索，造成信息遲鈍;

　　4、缺乏企業之間相互交流的平臺。

　　因此，我們的企業更應該多走出去，多互相交流，汲取優秀企業的成功經驗，反省自身的管理短板，再走回來，應用到自身的企業。

　　為更好地幫助企業運用精益改善手法，拓智企管特別成立精益工場實踐交流平臺，由精益專家蔣維豪親自策劃，引領企業的改善精英們共同來破譯豐田密碼，挖掘效益金礦。

　　【活動安排】全年共10期

　　1、專題沙龍： 邀請區域優秀企業嘉賓，分享和交流精益實戰經驗，源于實戰，行于實戰。與會人數嚴格限定，保障每位嘉賓充分分享與交流。

　　2、企業家分享：邀請優秀企業嘉賓，分享和交流精益實戰經驗，源于實戰，行于實戰。與會人數嚴格限定，保障每位賓充分分享與交流。

　　3、線下巡訪交流： 組織學員至本土精益改善成效顯著企業現場觀摩交流，精益專家親臨現場為企業答疑并指導解決方案。

　　4、國內標桿訪學：組織精益人員至標桿企業現場觀摩精益的工具、方法、文化、實地感受精益管理推進的心得，促進精益在實際工作中的轉化應用(食宿交通自理)。

　　5、精益成果觀摩： 通過組織各企業展示年度精益改善成果的方式，幫助企業快速掌握精益工具的復制方法，共享精益智慧。

　　6、精益道場訓練： 道場教學是一種全新育人模式，通過學員全面動手設計、搭建、運用、評估、改善生產要素來領悟精益生產真諦，體會改善活動的成果。 

  　【活動課題】

　　活動以“持續改善、消除浪費”為主導思想，通過豐富的交流形式引導學員發現并解決實際工作中的問題，企業也可根據實際情況提出管理困惑或難點，以下為參考課題：

　　【主導老師】

　　蔣維豪：拓智企管總顧問、中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長、著名豐田模式研究專家。正宗“豐田模式”精益生產專家大野耐一嫡傳，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有30多年制造業實踐運作和管理咨詢經驗。獲得中國管理科學研究院頒發的“改革開放30年中國杰出管理成就獎”。曾為上海通用、大眾汽車、宇通客車、長安客車、金龍客車、比亞迪、敏孚集團、納鐵福、萬向集團、東芝、海爾、美的、格蘭仕集團、正泰電器、英業達、江南造船廠、杭州秋水伊人、三菱電梯、北方重工、正泰電器、伊利、蒙牛…等等500多家企業培訓或項目咨詢經驗。