【專案目標】

　　為企業培養一群具有精益實際操作能力的內部精益改善團隊，完成企業的自我診斷、找出優先改善項目、并通過改善活動的執行過程指導體驗精益持續改善手法、直到獲得的改善成果;并于最終課程中指導企業后續精益實施路線與總體計劃，為企業成功邁向精益之路，建立亮麗起點、扎下堅實基石。

　　【預期成果】

　　1. 通過引導學員對企業自身現狀的自我診斷、挖掘改進機會、構思精益對策、制定行動計劃、認真落實執行、效果鞏固等一系列實際操作與體驗的過程，為企業成功培養一群掌握精益精髓、擅長精益思維、精通精益工具的內部精益教練團隊。

　　2. 通過自我診斷與籌謀解決企業自身實質問題的整個過程，與課學員將學會：教練原理/原則/方法與技巧、精益診斷原理/原則/方法與技巧、改善項目抉擇原理/原則/方法與技巧、精益化的各種技術/工具與方法、構思精益對策的方向/原則/方法與技巧、對策實施的原則/方法及改善活動的策劃/執行與監控技巧、改善報告的撰寫與演示技巧…

　　3. 盤點、建立一套企業現存問題與改進機會的完整清單，并借此規劃出一套符合企業現狀及未來需要的精益實施路線圖與實施計劃。

　　【課程設計思路】

　　1. 與課學員

　　每家公司為一組，每組5人的團隊參與培訓的全過程。每期5個團隊參加，小組成員建議為總經理、生產副總以及生產、技術、品質和采購等相關負責人。

　　2. 課程路徑

　　課前現場調研 ：由咨詢師前往與課企業進行現場調研、了解企業現狀、采集現場 案例;

　　構思教練過程 ：甄選企業實際案例，就因果路徑進行建模、構思每個改善案例的體驗過程;

　　設計課程與體驗活動 ：根據改善課題需要，設計課程教案、體驗活動與課后實際行動計劃。

　　3. 課程安排

　　【課程收益】

　　(一)參訓人員具備以下必備的改善技能：

　　理解精益的價值觀：學會精益的定義價值

　　學會找浪費：觀察浪費/內耗/無價值環節

　　學會找根源：透析浪費/內耗的根源

　　學會關閉亂源：創造前提條件/構思對策→清除無價值作業/環節

　　學會兌現效益：與效益目標鏈接

　　(二)企業建立了各項改善機制，實現向〝卓越制造〞邁進的條件：

　　實現作業標準化、基準目視化、現場5S化

　　培養出第一梯隊的內部精益教練

　　創建提案制度，實施提案改善活動，引起基層對改善活動的關注，并藉此觀察、甄選可堪造就的潛在人才

　　打造符合進一步發展精益活動所需要的管理基礎建設

　　【項目費用】咨詢電話26856001、26856002